Jika masa depan Anda tidak pasti, ( tanda bracket ini)!

Screen Shot 2014-07-17 at 8.27.00 am.png
Jika Anda adalah penggemar fotografi, Anda akan terbiasa dengan bracketing. Ini adalah tindakan mengambil alih dan di bawah-terkena tembakan. Exposure banyaknya cahaya yang masuk kamera, dan ketika terlalu banyak cahaya masuk, gambar akan sangat cerah dan Anda akan melihat gambarnya terlalu tajam. Hal ini dikatakan over-exposed. Bila terlalu sedikit cahaya masuk ke kamera, gambar akan sangat gelap. Di masa lalu, ketika kita menggunakan film, kita tidak ingin foto itu menjadi berlebihan-atau kekurangan-. Tapi hari ini, dengan fotografi digital, kita mungkin sengaja memiliki lebih dan kurang terekspos gambar. Hal ini karena pencahayaan berbeda muncul hal yang berbeda. Yang terbaik adalah, ketika kita melapisi gambar-gambar yang berbeda, kita bisa mendapatkan gambar yang "sempurna". Gambar ini disebut serangkaian dinamis tinggi (HDR) gambar.

Apa hubungannya dengan masa depan?

Tak satu pun dari kita bisa memberitahu tentang masa depan, dan selama berabad-abad, beberapa orang telah menggunakan cara-cara supranatural untuk memprediksi. Hasilnya jarang benar. Tapi kita punya alat, jika tidak untuk memprediksi, setidaknya untuk dapat mengatasinya. Saya menyebutnya bracketing atau tanda kurung buka-tutup, meskipun beberapa dari Anda mungkin tahu itu sebagai skenario. Bracketing diterapkan pada berbagai solusi untuk situasi Anda, yang memungkinkan Anda untuk menilai risiko dari masing-masing dan mengidentifikasikan cara untuk mengurangi risiko tersebut. Berikut adalah cara kerjanya ...

Tanda bracketing untuk masa depan

Pikiran kita, dan karena itu harapan kita, masa depan dipengaruhi oleh asumsi kita tentang hal itu. Jika saya berasumsi bahwa saya akan memenangkan $ 10.000.000 lotere nasional, maka pandangan saya akan jauh lebih cerah daripada jika aku menduga sebaliknya. Atau jika saya berasumsi bahwa klien utama kami akan menandatangani kontrak tahun ini, saya tidak perlu bekerja terlalu keras. Tindakan saya untuk masa depan yang didorong oleh asumsi saya tentang hal itu. Tapi bagaimana jika asumsi kita tidak berjalan? Bagaimana jika saya tidak memenangkan $ 10M? Bagaimana jika klien utama kami tidak menandatangani kontrak? Apa yang akan kita lakukan? Saya harus mencari klien baru, dan bahkan mungkin bekerja di luar zona kenyamanan saya! Keduanya merupakan skenario masa depan adalah batas braket kami - over-terkena menjadi braket atas dan pengaturan di bawah menjadi braket lebih rendah.

Tanda bracketing dan skenario pemikiran

Dalam pemikiran skenario kita mengambil-kasus terburuk dan skenario kasus terbaik. Ini mungkin tampak berkorelasi dengan kurung kami tetapi ada perbedaan. Ketika kita menerapkan skenario terburuk, kita biasanya berpikir tentang situasi yang menggabungkan semua berita buruk, internal dan eksternal. Oleh karena itu bahkan perubahan ekonomi, harga minyak, atau indeks saham-pasar mungkin untuk kasus terburuk. Skenario kasus terbaik hanya sebaliknya. Bukan berarti itu salah, dan beberapa situasi menuntut bahwa kita melihat faktor-faktor eksternal, tetapi jika kita tidak memagari gambar, kita mungkin tersesat pada perubahan, dan menemukan solusi mitigasi mungkin sulit. Ini mungkin tidak membantu.

Dalam tanda bracketing, kita menyesuaikan gambar hanya berdasarkan asumsi kita tentang pilihan, menjaga semua faktor-faktor luar lainnya konstan. Semakin rendah bracket akan menjadi salah satu di mana asumsi kita salah; dan tanda braket diatas adalah salah satu di mana hal tersebut benar. Hal ini kemungkinan adalah masa depan kita dalam kerangka yang lebih stabil, sehingga memungkinkan kita untuk merancang tindakan untuk memaksimalkan posisi kami.

Mari kita lihat contoh

Misalkan Jason berpikir untuk mendirikan pusat pembelajaran di daerah terpencil dari kota karena tidak ada banyak pendirian seperti itu, dan anak-anak akan mendapatkan keuntungan dari metode baru belajar. Mari kita lihat braket ini dan melihat apa masa depan mungkin berlaku untuk dia dan bagaimana ia harus melangkah dengan ide ini ...

Asumsi:

  • Ada cukup banyak siswa di bagian kota untuk dipertahankan;

  • Saya bisa mendapatkan setidaknya 30 siswa per bulan;

  • Mereka mampu membiayai $ 320 per bulan;

  • Rental tidak lebih dari $ 4.000 per bulan

Tanda braket diatas adalah ketika semua asumsi tersebut benar. Jika itu terjadi, tidak hanya ada 30 siswa per bulan, tapi menarik lebih dari 70 siswa, masing-masing membayar $ 320. Sangat segera, ruang untuk pusat akan terlalu kecil. Tapi sebelum pergi keluar dan melakukan untuk sewa lain, mungkin lebih baik untuk mengelola permintaan. Oleh karena itu, mungkin ada kebutuhan untuk menerapkan harga tambahan untuk menjaga ukuran pendaftaran yang dikelola. Kita kemudian dapat mengambil premis baru jika permintaan terus tumbuh, bahkan ketika biaya lebih dari dua kali lipat.

Semakin rendah bracket adalah ketika semua asumsi yang salah. Dalam hal ini, hal yang terbaik adalah tidak untuk mengamankan sewa tetapi untuk melakukan survei pasar. Menguji gagasan dengan sukarela di pusat komunitas setempat, memberikan pelajaran dengan metodologi pembelajaran baru. Kemudian survei siswa dan orang tua mereka dan melihat apakah mereka akan datang. Komit hanya jika jumlah "yeses" adalah 80 atau lebih, sehingga memberi kita penyangga untuk bekerja dengan (orang mungkin memilih keluar kemudian setelah harga dan lokasi dan waktu yang terungkap).

Dengan bracketing, Jason sekarang dapat menyesuaikan keputusannya. Dia perlu menilai apakah sisi negatifnya cukup murah baginya untuk memotong braket yang lebih rendah, atau bermain aman dan menguji pasar. Bracket diatas bilangan prima untuk melihat keluar untuk pemicu yang perlu diletakkan di tempat sehingga ia tahu bagaimana bereaksi jika asumsinya terlalu konservatif di tempat pertama. Bagaimanapun, dia akan siap untuk memilih masa depan yang tidak pasti dengan beberapa tingkat kepercayaan.

Jadi lain kali Anda harus berurusan dengan masa depan yang pasti, tanda braket it!

Biarkanlah saya membantu Anda dengan menggunakan tanda braket keputusan berikutnya.

Let me help you bracket your next decision. Drop me a line at iandyason@aitrainingconsulting.com

Written by Ian Dyason

Translated by Dyah Lestari

Get our articles direct to your inbox! - SUBSCRIBE TODAY!

Recent Posts
Search By Tags
Follow Us
  • Facebook Classic
  • Twitter Classic
  • Google Classic

Get our articles direct to your inbox! - SUBSCRIBE TODAY!