Jika Anda ingin menemukan solusi yang lebih baik, gunakan kata-kata ini ...
"Yah, kita bisa membangun satu -halaman yang mencakup seluruh ujung utara Singapura. Kami kemudian akan mampu melayani lebih banyak kapal pada waktu yang sama," seseorang menyarankan.
"Ya, dan kita dapat membuat dermaga apung sekunder yang dapat kita tarik keluar ke perairan yang lebih dalam sehingga kita dapat memutar karya-karya yang berbeda, sehingga meningkatkan waktu penyelesaian."
"Ya, dan kami akan mempekerjakan pekerja yang fleksibel yang dapat diberikan oleh agen ini yang kita gunakan yang telah memperkenalkan skema kerja baru ini kepada kami."
"Ya, dan ..." "Ya, dan ..." "Ya, dan ..."
Ini bukan dongeng. Itu terjadi. Dan aku duduk di ruang memfasilitasi diskusi. Rupanya hal itu tidak berjalan dengan baik, karena, sementara mereka memiliki banyak ide, mereka hanya memiliki satu pilihan. Dan dengan masing-masing "Ya, dan ..." mereka membangun lebih dalam pilihan tetapi tidak memberikan apa-apa lagi yang perlu dipertimbangkan. Itu adalah sesi perencanaan strategi ke mana-mana CEPAT!
Aku harus melangkah! .. "Saudara-saudara Anda melakukan pekerjaan yang luar biasa dan sementara aku benci untuk menghentikan diskusi kreatif Anda, mungkin aku bisa membingkai ulang pertanyaan. Dapatkah Anda menjawab pertanyaan ini sebagai gantinya:" Apa cara terbaik untuk menjadi nomor satu perusahaan perbaikan kapal di dunia? "Diskusi membeku. Mereka menyadari bahwa mereka tidak benar-benar menemukan cara terbaik, mereka membangun satu-satunya cara. Dan itu mungkin menjadi hal yang satu arah.
"Apa cara terbaik ..."
Cukup tambahkan lima kata di depan tujuan Anda (atau pernyataan niat) dan BOOM! Anda membuka opsi dan diskusi. Mari kita lihat apa efek lima kata sederhana ini akan memiliki diskusi strategis Anda ...
1. Hal ini membutuhkan setidaknya 3 pilihan
Dan kita tidak berbicara tentang "Yes", "No" dan "Mungkin", tapi tiga pilihan yang beragam yang dapat memenuhi maksud yang dinyatakan. Mengapa angka ajaib tiga? Nah, begitu terjadi bahwa dalam rangka untuk memiliki hal yang "terbaik", kita perlu memiliki "baik" dan "baik" juga! Tidak ada cara kita dapat mengatakan ini adalah yang "terbaik", ketika kita tidak memiliki setidaknya tiga. Jadi mendorong keragaman pemikiran.
2. Ini mengatasi visi terowongan
Dari hasil diskusi ruang rapat kita, kita dapat melihat bagaimana visi terowongan dipimpin orang untuk membangun hanya satu pilihan. Dengan meminta cara terbaik, kita dapat menjaga diskusi di pesawat yang lebih tinggi, mendorong untuk pilihan yang berbeda sebelum kita menyelam dalam. Karena Anda tahu apa yang akan terjadi ketika Anda menyelam tepat di; Anda akan memiliki waktu yang sulit untuk berenang permukaan. Jadi kami snorkeling di bagian atas untuk mendapatkan pilihan kami yang beragam pertama, dan ini mengatasi visi terowongan.
3. Hal ini mendorong pemikiran secara luas
Berpikir secara luas adalah leluhur data besar dan uang besar; dan ini semua kemarahan hari ini! Dengan menggunakan "Apa cara terbaik untuk ..." kami terus diskusi pada gambaran besar dan perdebatan seputar konsep ini. Kita bisa mendapatkan kejelasan yang lebih baik tentang apa yang sebenarnya kita bekerja untuk, bukan untuk mengambil hal-hal pada nilai nominal, menyelam tepat di dan kehilangan hutan untuk pohon.
Jadi lain kali Anda memulai diskusi strategis, tidak hanya mengatakan "Untuk ...." mengatakan, "Apa cara yang terbaik ..."
Questions?
If you have a strategic question that needs a new perspective, just drop me a line at iandyason@aitrainingconsulting.com.
Written by Ian Dyason
Translated by Dyah Lestari
