Kejelasan - apa yang kita semua butuhkan untuk membuat keputusan yang tepat setiap kali

Beberapa keputusan sulit karena kita tidak memiliki kejelasan. Menurut penelitian oleh Luda Kopeikina, penulis The Keputusan Tepat Waktu Setiap: Bagaimana untuk mencapai kejelasan yang sempurna pada keputusan yang sulit, ada lima rintangan untuk kejelasan keputusan:


1. Kurangnya tujuan yang jelas

Banyak dari kita memiliki keputusan untuk membuat. Kami biasanya menyatakan keputusan sebagai pertanyaan seperti, "Haruskah kita memasuki pasar di Cina?" Meskipun hal ini mungkin sebuah "Ya" atau "Tidak" Pertanyaannya, ada lebih di balik pertanyaan ini yang memenuhi mata, atau diartikulasikan. Kadang-kadang bahkan kita tidak tahu alasan sebenarnya. Jika kita tidak benar-benar tahu di mana kita ingin pergi, apa yang ingin kita capai, maka apa pun yang akan dilakukan. Dan yang menentukan keraguan. Untuk mengatasi hal ini, gunakan "5 mengapa" teknik. Terus bertanya "Mengapa hal ini penting" pada pertanyaan keputusan dan tanggapan berikutnya sampai Anda mendapatkan akar dari keputusan - maksud yang sebenarnya.


2. Kurangnya kendala yang jelas

Sebuah keputusan yang tak terbatas baik akan mudah untuk membuat, atau sangat sulit. Mudah karena pilihan apapun akan dilakukan, karena kita tidak memiliki kendala. Sulit karena kita tidak akan tahu bagaimana untuk memilih salah satu pilihan di atas yang lain. Oleh karena itu kendala benar-benar membuat lebih mudah dan lebih sulit pengambilan keputusan. Tapi konsensus adalah jelas: kita perlu kendala karena kita hidup di dunia di mana sumber daya terbatas dan biaya kesempatan di mana-mana. Jadi, ketika Anda mencari kejelasan, mencari kendala keputusan Anda; dan ini dapat ditemukan dalam sumber daya, struktur, budaya, prosedur, risk appetite, dan bahkan kekhawatiran.


3. Kesulitan dalam menangani emosi

Bukankah lebih bagus lagi jika emosi kita tidak mendapatkan di jalan keputusan kita? Sayangnya, yang jarang pernah terjadi, bahkan dengan keputusan bisnis. Setiap kali kita membuat keputusan, kita menggunakan sistem kami nilai, penilaian kita, pengalaman dan pengetahuan kami. Dan ini berhubungan dengan pemikiran afektif kami. Oleh karena itu, ada kebutuhan bagi kita untuk memanfaatkan emosi untuk mendorong keputusan. Untuk melakukan itu, kita perlu menyelam lebih dalam emosi dan mengidentifikasi apa yang menyebabkan itu. Gunakan 5 Mengapa lagi. Kemudian, setelah Anda tahu penyebab emosi, mengubahnya menjadi kendala dan menggunakannya sebagai masukan keputusan. Sebagai contoh, jika ada perasaan tidak enak tentang membiarkan orang pergi, kemudian meminta 5 Mengapa itu. Itu bisa jadi karena orang ini telah menjadi karyawan yang baik selama 10 tahun terakhir dan tampaknya sia-sia untuk membiarkan dia pergi. Jadi Anda bisa mengubahnya menjadi kendala dan berkata, "Asalkan kita dapat memanfaatkan pengalaman 10 tahun dia bersama kami ..." Hal ini secara efektif akan memberikan kepercayaan kepada emosi Anda dan membantu Anda membuat keputusan yang tepat setiap waktu.


4. Kurangnya perspektif yang jelas

Kau tahu bagaimana itu ... ketika kita terjebak di tengah keputusan, kita hanya melihat untuk apa itu, dan kadang-kadang kita tidak bisa mengatakan fakta dari fiksi. Hal ini karena hanya melihat situasi dari satu perspektif. Salah satu cara untuk mengatasi ini adalah untuk mengidentifikasi asumsi-asumsi Anda, dan menerapkan pemikiran skenario dan menguji mereka. Cara lain adalah membuat ruangan dengan 6 kursi dalam lingkaran. Salah satu kursi adalah milikmu. Label kursi lain "pelanggan", "pemasok", "stakeholder", "pesaing" dan "regulator". Kemudian secara fisik berpindah dari satu kursi ke depan, melihat keputusan Anda dari sudut pandang mereka dan mengatakan kepada diri sendiri apa yang harus dilakukan berdasarkan sudut pandang mereka. Anda akan terkejut dengan apa yang Anda lihat. Akhirnya, Anda bisa mendapatkan seseorang untuk bermain Advocate Iblis dengan Anda. Mengidentifikasi orang yang tidak memiliki kepentingan dalam pengambilan keputusan, dan yang berpikir dan nasihat Anda percaya. Kemudian meminta mereka untuk menyodok lubang di pikiran Anda. Semakin Anda bisa melakukan itu, mereka lebih baik Anda akan melihat situasi Anda, dan semakin baik Anda dapat membuat keputusan yang tepat.


5. Kesulitan dalam memilih diantara pilihan

Psikolog telah mengidentifikasi bahwa terlalu banyak pilihan menyebabkan kita untuk membekukan; dan kami masuk ke dalam keraguan. Seperti Luda Kopeikina selalu mengatakan, "Keputusan terbaik adalah yang benar, yang terbaik kedua adalah yang salah, dan keputusan terburuk adalah tidak ada sama sekali." Dalam menghasilkan banyak pilihan, kita masuk ke kelumpuhan keputusan dan kami tidak membuat keputusan sama sekali. Itu jauh lebih merusak daripada membuat keputusan yang salah. Namun, bagaimana bisa kita mengatakan kita memiliki keputusan yang tepat jika kita tidak mengembangkan semua pilihan yang mungkin? Dan bagaimana jika jumlah mereka lebih dari tiga? Jadi ada kebutuhan untuk membantu pengambil keputusan bertemu di keputusan yang tepat, dan kami menggunakan kendala kami untuk itu. Dengan menyeimbangkan kendala dengan pilihan, kita bisa menghilangkan orang-orang yang tidak cukup baik sampai kita hanya memiliki 2 pilihan. Hal ini kemudian bahwa kita bisa memilih yang tepat. Dan kemungkinan besar, kita akan mampu untuk memilih keputusan yang tepat setiap waktu.


Questions

Want help decluttering your thinking? Email me at iandyason@aitrainingconsulting.com



Written by Ian Dyason

Translated by Dyah Lestari

Get our articles direct to your inbox! - SUBSCRIBE TODAY!

Recent Posts
Search By Tags
Follow Us
  • Facebook Classic
  • Twitter Classic
  • Google Classic

Get our articles direct to your inbox! - SUBSCRIBE TODAY!