5 langkah untuk menyelaraskan pandangan para pemangku kepentingan yang bertentangan 'dengan tujuan p

Kita semua telah melihat ini bahwa hal ini terlihat: semua kepala departemen atau unit bisnis kepala setuju dengan strategi perusahaan pada prinsipnya; dan semua dari mereka menyuarakan singularitas dengan CEO di retret strategi. Mereka tentu tidak akan menyuarakan keprihatinan mereka karena takut dicap "bukan pemain tim". Namun, banyak mungkin ditantara mereka diam-diam melakukan pemesanan, kekhawatiran atau bahkan kebencian bahwa mungkin memberikan ide mereka lewat untuk orang lain. Mereka mungkin membawa kebencian ini sekitar mereka dan sementara mereka terus mendesak kebajikan dari strategi perusahaan, mereka mungkin diam-diam membatalkan perintah melalui tindakan mereka atau non-tindakan. Hal ini membuat sangat sulit bagi orang-orang yang dituduh membuat pekerjaan strategis di perusahaan. Dengan begitu banyak kebutuhan stakeholder yang beragam dan saling bertentangan, bagaimana kita membuat keputusan yang tepat? Pada artikel ini, saya akan menerapkan kerangka pemikiran strategis dan tata letak 5 langkah yang perlu kita lakukan untuk bekerja dengan strategi yang saling bertentangan.

1. Menekankan tujuan

Jika ada satu hal yang kita semua sepakati dalam pemikiran strategis adalah keunggulan dari niat. Untuk apapun yang kita lakukan, kita harus jelas tentang niat kita, dan menerimanya. Jadi bahkan jika stakeholder diam-diam tidak setuju dengan maksud perusahaan, secara lahiriah mereka juga tidak setuju. Dan ini harus menjadi titik awal Anda. Dapatkan mereka setuju bukan hanya dengan maksud, tetapi juga faktor-faktor keberhasilan. Setelah semua, karena mereka telah sepakat dengan maksud di depan umum, mereka tidak bisa tidak setuju dengan Anda sekarang.

2. Carilah kebutuhan mereka

Selanjutnya, mintalah masing-masing pemangku kepentingan, "Apa yang akan kita perlukan untuk memenuhi kebutuhan Anda?" Ini akan memungkinkan mereka untuk menyuarakan keprihatinan mereka. Kita semua tahu bahwa BU dan departemen yang berbeda akan menghadapi situasi yang berbeda; maka mereka akan membutuhkan hal yang berbeda untuk membuat pekerjaan strategi untuk mereka. Untuk menyuarakan semua kebutuhan mereka.

3. Peringkat pemesanannya.

Beberapa kepala BU pada saat ini mungkin merebut kesempatan untuk membuang semua persyaratan mereka pada Anda yang mungkin mencapai maksud perusahaan hampir tidak mungkin. Anda tidak dapat menyetujui semuanya. Jadi tanyakan pada kepala BU untuk peringkat urutan persyaratan; mungkin mengidentifikasi 3 hal untuk dan meyakinkan dia bahwa Anda akan mengurus dari yang pertama.

4. Sertakan persyaratan sebagai kendala

Mengkonversi persyaratan atas kendala keputusan dan memasukkannya ke dalam keputusan Anda. Ini akan memandu Anda untuk mengembangkan pilihan berstrategi dan akhirnya, datang ke keputusan yang tepat untuk membuat strategi perusahaan sukses.

5. Menjaga komunikasi dengan semua pemangku kepentingan

Akhirnya, ketika Anda membuat keputusan, dan Anda menerapkan strategi, pemahaman bagian eksekusi Anda yang akan memenuhi persyaratan yang stakeholder, menjaga komunikasi yang terjadi. Selalu meyakinkan mereka bahwa kebutuhan utama mereka akan bertemu di sepanjang jalannya. Melalui jaminan bahwa Anda bisa mendapatkan sekelompok eksekutif yang tampaknya akan menari untuk mengalahkan yang berbeda untuk semua sejalan dan bekerja secara pribadi yang terpisah, tetapi bersama-sama.

Jadi, dengan pemikiran berstrategi, kita bisa mendapatkan berbagai kelompok pemangku kepentingan untuk mendukung rencana Anda untuk membuat itu terjadi. Ini tidak mengambil waktu dan usaha, tapi, ketika semuanya datang ke sana, Anda akan membuat perusahaan lebih efektif dalam membuat strategi kerja. Dan bukankah hal ini bagus?


Written by Ian Dyason

Translated by Dyah Lestari



Get our articles direct to your inbox! - SUBSCRIBE TODAY!

Recent Posts
Search By Tags
Follow Us
  • Facebook Classic
  • Twitter Classic
  • Google Classic

Get our articles direct to your inbox! - SUBSCRIBE TODAY!