• Facebook Classic
  • Twitter Classic
  • Google Classic
Follow Us

10-10-10

4 tests

Amazon

BHAG

Fire

FutureScape

MFP

MVP

PPVC

SG50

SME

TFP

adversaries

alice in wonderland

align

alternatives

archetypes

assumption

attitude

awareness

balanced thinking

batna

bias

bill gross

bitcoin

blind-sided

bloomberg innovation index

bracketing

brainstorm

brand

bright spots

budget

bullying

business model

can-do

causation

challenges

change

cheshire cat

clarity state

co-creation

coaching

collide

compliance

constraints

construction

contingency

convention

core

correlation

cost

create demand

creativity

critical

critical moves

crowdsourcing

culture

customer

cycles

decision

design

disruption

ecosystem

emotions

ethnography

everything

exceptional

expected value

experience

failure

fear

future

future-safe

game theory

genius of the and

go-to-market

governance

government

groves

grow model

growth

history

holistic

hypothesis-driven

indonesian

information

innovation

insight

intel

intent

invest

iwatch

johari

journey map

kobayashi

launch

layoff

leadership

lee kuan yew

lego

liedtka

lifelong learning

liquor curb

loss aversion

manpower-lean

map the path

meet supply

metrics

mindset

mission statement

mitigating

morph

morphological

need-based

negotiation

new product

niche

obsolete

opportunity cost

opposition

organic growth

osim

outcome

pace

pain-reliever

perspective

perspectives

pitch

pixar

planning

policies

problem-solving

process

procurement

productivity

project

psychographic

quality

quit

real-world

reframing

relax

resource

right decision

risk

sales

salesperson

scenario

scripting

singapore

singapore sme

skillsfuture

snapchat

solution

solutions

stakeholders

stance

startup

stitch

strategic

strategic story

strategic thinking

strategic thinking for

strategy

structure

success

success factor

successful economy

successor

system lag

systems thinking

ted

test

think-in-time

time

timing

toys

transformational

transparency

tyranny of the or

uber

uncertainty

unknown

value proposition

verb

view

vision

vitamin

want-based

what if i were

why

win-win

work week

worlds

Please reload

Search By Tags

Dealing with uncertainty with the hypothesis-driven process

October 29, 2015

You may be the agent of your own self-destruction

October 28, 2015

Thinking in systems – because we live in them

October 27, 2015

Start with Why, a la Simon Sinek

October 26, 2015

When should strategic thinking be applied, in what conditions and context?

October 25, 2015

Innovations work for small and medium enterprises too!

October 15, 2015

Time to rethink your manpower policies

October 14, 2015

Why everyone needs to think MVP

October 13, 2015

What you say is as important as why you say it

October 12, 2015

You need to fail in order to succeed

October 11, 2015

Please reload

Recent Posts

3 kunci pertanyaan yang harus Anda jawab untuk mengembangkan pasar Anda secara organik

June 16, 2014

Kita telah berbicara sedikit tentang tarik ulur marketing dan kami telah menyimpulkan bahwa kombinasi faktor Tarik-ulur adalah strategi terbaik - tentu saja lebih menarik daripada mendorong. Saya ingin menyelesaikan topik ini dengan tiga pertanyaan yang harus Anda jawab dengan jelas dan benar jika Anda ingin berkembang  secara organik pasar Anda ...

 

1. Apakah Anda memiliki proposisi nilai yang berbeda (DVP)?

Dengan kata lain, mengapa orang ingin datang kepada Anda? Jika Anda beroperasi blogshop, apa yang membuatnya begitu unik yang orang ingin menemukan Anda; dan ketika mereka menemukan Anda, akan ingin membeli sesuatu dari Anda? Untuk mengetahui DVP Anda, Anda harus tahu siapa pesaing Anda. Anda juga harus tahu apa yang mereka tawarkan. Dan Anda harus tahu berapa banyak yang mereka tawarkan. Dari sana, Anda dapat mengidentifikasi apa yang Anda lakukan secara berbeda, apa yang Anda tawarkan berbeda, bagaimana biayanya berbeda. Jadi, apakah Anda memiliki proposisi nilai yang berbeda?

 

2. Apakah Anda memiliki pasar yang didefinisikan dengan benar?

Banyak orang ingin menjual segala sesuatu untuk semua orang. Masalahnya dengan hal ini adalah bahwa tidak ada pesan utama ketika Anda melakukan itu. Bila pengunjung datang ke website Anda, mereka akan melihat campur aduk produk atau jasa dirangkai tanpa berpikir. Tingkat loncatan Anda (orang yang datang ke situs Anda dan segera pergi karena mereka tidak menyukai apa yang mereka lihat) akan sangat tinggi. Semua ini terjadi karena Anda tidak memiliki pasar yang didefinisikan disini. Identifikasi yang ingin Anda tawarkan. Lihatlah DVP Anda dan melihat siapa yang akan mendapatkan keuntungan dari itu. Mengukir pasar untuk memenuhi ceruk ini dan tidak lebih. Kecenderungan untuk memperpanjang besar. Saya tidak menyiratkan bahwa Anda tidak berbuat lebih banyak dalam waktu; apa yang saya katakan adalah mulai dengan niche market didefinisikan dengan baik dan kemudian mengembangkannya. Mari kita lihat beberapa contoh ceruk pasar yang telah didefinisikan:

     dealer mobil bekas

     pakaian e-tailer

     pelatih eksekutif

     fusion bistro

     guru musik

     agen asuransi

 

Contoh-contoh berikutnya didefinisikan dengan baik ; melihat perbedaan:

     Honda Civic dealer mobil bekas

     pekerjaan ibu hamil 'pakaian e-tailer

     pelatih eksekutif perencanaan strategis untuk C-suite

     Bistro Perancis-Vietnam di jantung East Coast Park

     guru piano untuk pensiunan

     perlindungan nilai rumah untuk unit HDB

 

Ketika Anda melihat daftar kedua, Anda bahkan mungkin dapat mengidentifikasi orang yang Anda kenal yang mungkin ingin menggurui mereka. Mungkin tampak lebih terbatas, tetapi mereka begitu jauh lebih jelas!

 

3. Apakah Anda tahu pelanggan Anda?

Sekarang bahwa Anda memiliki niche dan Anda memiliki DVP, Anda harus tahu siapa yang Anda targetkan. Pertanyaannya adalah: apakah Anda mengenal mereka secara intim? Apakah Anda tahu kebiasaan mereka sebelum dan setelah mereka gunakan produk atau jasa Anda? Apakah Anda tahu apa titik rasa sakit mereka saat ini dan bagaimana Anda dapat meringankan mereka? Apakah Anda tahu di mana mereka hang out sehingga Anda bisa berhubungan dengan mereka? Dapatkah Anda menceritakan kisah tentang target pelanggan Anda? Cerita Pelanggan ini akan membuatnya begitu jelas bahwa orang-orang yang mendengarnya akan tahu itu untuk mereka; dan ketika Anda mendengarnya, Anda tahu apa yang perlu Anda lakukan. Mari kita lihat salah satu contoh cerita Pelanggan besar:

 

"Pelanggan kami hanya terluka dan tidak bisa berjalan. Ini adalah kondisi sementara yang berlangsung dari beberapa hari lagi untuk sekitar 6 bulan. Kami memastikan mereka memiliki peralatan yang tepat segera sehingga mereka dapat tetap independen sementara mereka sembuh."

 

Apa yang Anda pikir mereka lakukan? Sangat jelas, bukan?

 

Jika Anda ingin perkembangan secara organik, Anda harus mampu menjawab pertanyaan-pertanyaan ini dengan jelas dan tanpa keraguan. Anda kemudian dapat menggunakan strategi tarik efektif. Tanpa menjawab pertanyaan-pertanyaan ini jelas, strategi tarik Anda akan lemah, dan Anda tidak akan dapat tumbuh secara organik di pasar Anda.

 

Questions?

Get them answered at iandyason@aitrainingconsulting.com 

 

 

Written by Ian Dyason

Tags:

indonesian

Please reload

CONTACT
ABOUT US
E-LEARNING
EVENTS
ARTICLES
PROJECTS
CLIENTS
SERVICES
PRODUCTS

Get our articles direct to your inbox! - SUBSCRIBE TODAY!

Get our articles direct to your inbox! - SUBSCRIBE TODAY!

Registered Address

 

3791 Jalan Bukit Merah,

E-Centre@Redhill, #05-07, Singapore 159471

 

 

Call

 

Singapore: 

9385-8831

 

 

Email

enquiries@aitrainingconsulting.com

© 2014 by

A I Training & Consulting.

All rights reserved