Pemikiran berstrategi berarti melakukan hal yang benar - bukan sekedar membenarkan sesuatu hal

"Kami semua adalah polisi yang baik. Bahkan yang buruk diantara kami adalah polisi yang baik. " Ini adalah garis yang diambil dari sebuah episode Hukum dan Ketertiban (Sesi 1) dan meringkas apa yang saya ingin bahas dalam artikel ini - melakukan hal yang benar dibandingkan membenarkan suatu hal. Polisi yang baik adalah yang salah dalam bertindak, mereka hanya melakukan hal yang salah. Saya tahu bahwa telah banyak yang dibahas tentang topik ini namun nampaknya masih cukup lazim. Contoh kasus: beberapa waktu lalu, saya bekerja dengan sebuah perusahaan lokal kecil yang memiliki dua unit bisnis: desain website dan fotografi. Satu hal yang pasti kita bisa melihat bagaimana kedua layanan tersebut melengkapi satu sama lain. Kepala dari setiap unit bisnis adalah teman sekolah, dan mereka datang bersama-sama pada sebuah proyek awal, masing-masing memiliki keahlian khusus mereka sendiri. Melihat seberapa baik mereka bekerja sama pada proyek pertama, mereka membentuk sebuah perusahaan. Masalahnya adalah, mereka berdua sama-sama diposisikan di pasar. Alih-alih mengidentifikasi segmen pasar yang akan mendapat manfaat dari memiliki solusi terpadu yang mereka berdua dapat memberikan bersama-sama, mereka berdua berpisah mencari klien sendiri dan memberikan layanan secara individu. Sementara itu mereka cukup berhasil, perusahaan tidak pernah benar-benar membuatnya menjadi sesuatu yang besar. Pelanggan dan layanan tidak digabungkan; biaya tidak diminimalkan. Itu benar-benar dua perusahaan yang terpisah yang bekerja di bawah satu atap. Tetapi tidak pada saat ini. Apa yang terjadi? Kedua mitra melakukan hal yang benar. Mereka mendirikan toko; mereka punya kamera dan sistem komputer; mereka punya studio foto, klien dan staf masing-masing. Apa yang mereka tidak miliki adalah strategi memaksimalkan kekuatan masing-masing untuk kepentingan bersama, untuk menaklukkan segmen pasar dan untuk mengembangkannya.

Oleh karena itu, mereka gagal karena mereka tidak melakukan hal yang benar. Ini adalah kisah sedih yang tampaknya terulang di seluruh pelosok ekonomi. Ini mempengaruhi semua orang terlepas dari tingkat pendidikan, pengalaman kerja atau gender. Ini sangat memukul ketika kita berhadapan dengan isu-isu yang emosional. Ini akan mengaburkan penilaian kita dan membawa kita menyusuri jalan keputusan yang buruk, kecuali jika kita menerapkan kritis terhadap pemikiran berstrategi. Jadi, setiap kali Anda dihadapkan dengan keputusan besar, pastikan bahwa Anda melakukan hal yang benar dengan mengidentifikasi tujuan dengan strategi Anda - dan lakukan dengan bertanya dengan pertanyaan mengapa!

Written by Ian Dyason

Translated by Dyah Lestari