Mengembangkan pemikiran berstrategi dalam pemimpin masa depan Anda..!

Pemimpin harus berpikir menggunakan strategi. Ketika mereka menguasai bisnis dan membimbing kemajuan, untuk melihat ke depan, untuk merencanakan jalan lebih dari 5, atau bahkan 10 tahun, sangatlah penting. Tidak ada yang meragukan bahwa keterampilan ini sangat penting dalam pemimpin dan sumber daya yang tersedia untuk mengembangkan dan meningkatkan kemampuan ini di dalamnya. Namun banyak organisasi kurang menempatkan pada keterampilan ini bagi para pemimpin masa depan mereka. Mereka tampaknya berpikir bahwa dari waktu ke waktu, talenta muda mereka dapat memperoleh keterampilan ini melalui tugas dan proyek. Sayangnya, ini adalah asumsi keliru. Pada artikel ini, kita akan mengungkap mengapa hal ini terjadi dan menekankan kebutuhan untuk mengembangkan bakat-bakat mereka sebelum mereka berstrategi. Mengapa kita tidak bisa meninggalkan pengembangan pemikiran berstrategi Pemimpin masa depan yang berbakat, tidak lagi diragukan. Mereka memiliki sarana intelektual untuk berprestasi di sekolah dan menjadi top dalam kelompok mereka. Mereka dapat diandalkan untuk memikul tanggung jawab yang lebih besar, bahkan dalam pengembangan pribadi mereka. Untuk sebagian besar, dan hal ini benar. Namun, ketika datang untuk mengembangkan pemikiran bertrategi, beberapa faktor menghambat pembangunan organik. Perlu untuk keunggulan operasional Salah satu alasan utama mengapa bakat muda kita tidak mengembangkan pemikiran yang berstrategi bahkan dalam menghadapi tugas dan proyek tingkat korporat adalah fokus pada keunggulan operasional. Mereka mungkin harus berpikir secara strategis untuk mengatasi masalah seperti mendapatkan persetujuan atau pendanaan untuk sebuah proyek, tapi itu hanya sarana untuk mencapai tujuan. Setelah rintangan itu menyeberang dan proyek pindah, perlu berpikir dengan strategi, digantikan untuk memberikan hasil. Hal ini memerlukan keunggulan operasional yang lebih besar daripada kebutuhan untuk menjadi anggota strategis dan proyek. Pada akhirnya, pelajaran yang kita ambil dari proyek ini bukanlah keutamaan pemikiran berstrategi, tetapi keunggulan operasional. Lumbung dalam berpikir Ada perasaan meresapi bahwa "kita-lawan-mereka" dalam sebuah organisasi. Setelah semua, departemen yang berbeda bersaing satu sama lain untuk sumber daya yang terbatas. Mereka juga menilai diri sendiri (dan dihakimi) oleh dampak garis atas dan atau pertumbuhan garis bawah. Jika mereka tidak dapat mempengaruhi deretan atas, mereka akan fokus pada langkah-langkah pemotongan biaya yang berdampak pada garis bawah. Dan yang menciptakan pemikiran lumbung yang mencegah para pemimpin masa depan kita dengan melihat seluruh unit bisnis untuk merangkul pandangan yang mencakup segala bisnis. Setelah semua ini, jika salah satu departemen membawa lebih banyak pelanggan atau meningkatkan pangsa per pelanggan, dan yang lainnya berada pada jalur yang berbeda pada unit, akan ada benturan kehendak -pemikiran. Hal ini anti-berstrategi. Ukuran berkinerja Seperti yang mereka katakan, Anda mendapatkan apa yang Anda ukur; dan ada preferensi besar untuk melakukan hal yang benar dalam sistem kinerja. Jangan membuat kesalahan dan Anda akan baik-baik saja. Jangan memiliki lebih dari 3 "laporan buruk" dari pihak berwenang dan bonus kinerja Anda aman. Temui KPI Anda dan Anda akan aman. Ukuran kinerja ini memperkuat keunggulan operasional dan pemikiran lumbung. Bahkan KPI, tidak ada pemikiran yang berstrategi. Meskipun ukuran kinerja yang berasal dari tujuan berstrategi, hubungan antara KPI dan strategi jarang dijelaskan dalam dokumen operasional; atau jika demikian, hampir tidak diperkuat. Akibatnya, orang menjadi sangat terfokus pada pemenuhan KPI bukan demi memenuhi maksud strategis, tetapi tidak melakukan pelanggaran. Bagaimana kita megharapkan untuk mengembangkan pemikiran berstrategi dalam lingkungan seperti itu? Kurangnya pengetahuan dan kesempatan Kesadaran ini penting untuk belajar. Jika kita tahu apa yang harus kita lihat keluar untuk dan bervariasi masukan untuk menilai hasilnya, kami menambah pengetahuan dan meningkatkan pemikiran strategis. Jika dibiarkan perangkat kita sendiri, kita tidak akan mampu membedakan apa yang harus dilihat dan bagaimana menerapkannya secara tepat. Hal ini pada gilirannya memperburuk kurangnya kesempatan dalam menerapkan pemikiran berstrategi yang mengarah ke bahkan kurang saat belajar. Ini akan mengeset sebuah lingkaran dimana kurangnya pengetahuan dan kurangnya kesempatan. Semakin lama ini dibiarkan, semakin sulit untuk mengatasi inersia untuk berpikir berstrategi, terutama pada bagian belakang tiga poin sebelumnya. Mengembangkan pemikiran berstrategi sejak dini Setelah membantah asumsi bahwa pemikiran strategis dapat diambil di sepanjang jalan, apa yang perlu kita lakukan untuk mengembangkan kemampuan para pemimpin masa depan kita 'untuk berpikir berstrategi? Melatih mereka sejak dini Memberikan manajer muda dan kontributor secara individu dengan keterampilan untuk berpikir dengan berstrategi sedini mungkin. Dibutuhkan waktu dan latihan untuk dipelihara dan disempurnakan. Dan jangan biarkan kesempatan bahwa mereka akan mengambil keterampilan ini saat mereka bergerak bersama, bahkan jika mereka adalah orang-orang cerdas. Ciptakan sarana untuk mengembangkan cara berpikir mereka sebelum mereka membutuhkannya. Setelah itu, seorang prajurit tidak akan bekerja secara efektif jika ia harus belajar bagaimana menembakkan senapan hanya sewaktu perang! Menekankan kebutuhan untuk berstrategi Bahkan ketika tidak ada kebutuhan untuk berstrategi, mengilhami kebutuhan berpikir satu atau dua tingkat lebih tinggi. Pemikiran dengan berstrategi akan lebih baik dengan penggunaannya dan sementara itu mungkin cukup hanya untuk menyetujui pengeluaran tertentu, mungkin akan bermanfaat untuk bertanya "Mengapa kita membeli ini?" Untuk tingkat pemikiran yang lebih tinggi. Ini mungkin mengungkap kesenjangan dalam pemikiran individu dan mungkin menghindari biaya yang lebih tinggi. Berlatih berpikir dengan strategi Pengawas membutuhkan sistem. Meskipun kadang-kadang mungkin memakan waktu, ada kebutuhan untuk mengambil dan membingkai masalah operasional untuk mengatasi yang lebih berstrategi, terutama yang sangat jelas. Seperti kita ilhami berstrategi pembinaan berpikir, dan mentor kepemimpinan masa depan kita untuk merangkul gambaran yang lebih besar, kita memperkuat gagasan bahwa pemikiran berstrategi penting bahkan dalam jangka selama kegiatan. Sertakan pemikiran berstrategi dalam manajemen kinerja Jika memang benar bahwa kita mendapatkan apa yang kita ukur, maka ada kebutuhan untuk memasukkan ukuran pemikiran strategis dalam sistem manajemen kinerja kami. Hal ini dapat berasal dari kecerdasan Berpikir dengan berstrategi, sehingga organisasi dapat membuat dan menerapkan setiap individu dari kelas pekerjaan tertentu atau level gaji ; atau sistem perilaku yang membutuhkan pengawas untuk menilai apakah perilaku pemikiran berstrategi tertentu yang ditunjukkan. Ketika ini dilacak dan dilaporkan, memberikan pesan bahwa pemikiran strategis penting untuk diperkuat. Terus-menerus mengekspos bakat muda untuk hal-hal berstrategi. Apakah itu melalui sistem bakat manajemen atau di luar hal itu, ada kebutuhan untuk mengekspos pemimpin masa depan untuk isu-isu berstrategi sehingga mereka melihat langsung bagaimana mereka dikelola, belajar bahasa yang umum untuk digunakan, dan melihat dampak pada dasar sistem -lebar. Kata kunci di sini adalah "terus-menerus", yang membutuhkan komitmen dari seluruh jajaran manajemen untuk merangkul hal-hal yang mungkin kadang-kadang keluar dari ini, dan ketidak nyamanan yang jelas untuk menghentikan proses dan menjelaskan kepada para peserta. Tapi ini penting karena mereka akan membantu para pemimpin masa depan kita bisa terlibat dalam tingkat yang lebih tinggi, melihat bagaimana mereka mempengaruhi jalannya seluruh bisnis, dan menerapkan pemikiran berstrategi dalam peran mereka. Kesimpulan Pemikiran dengan berstrategi bukanlah sesuatu yang kita dapat tinggalkan untuk dikembangkan. Mengambil pendekatan secara terstruktur dan tingkat kestrategis-an dalam pemikiran para pemimpin saat ini dan masa depan akan tumbuh secara eksponensial. Dan itu memiliki manfaat yang tak terhitung untuk bisnis ini!

Written by

Ian Dyason, CEO, A I Training & Consulting

Co-Developer of the AITC Strategic Decision Making framework

Get our articles direct to your inbox! - SUBSCRIBE TODAY!

Recent Posts
Search By Tags
Follow Us
  • Facebook Classic
  • Twitter Classic
  • Google Classic

Get our articles direct to your inbox! - SUBSCRIBE TODAY!