Bagaimana kita tahu keputusan kami strategik?

Kami membuat keputusan setiap hari Banyak yang fungsional dan menjawab pertanyaan-pertanyaan yang sangat sederhana seperti, "Bagaimana kalau kita makan di MacDonald atau Burger King?" Pertanyaan-pertanyaan yang jelas tidak berstrategi dan kami hanya dapat membuat keputusan dan melanjutkan. Namun kadang-kadang, pertanyaan serupa mungkin sederhana untuk seseorang dan strategik bagi orang lain.

Misalnya, "Haruskah kita membeli sebuah apartemen di pusat kota Jakarta?" Bagi banyak orang, ini akan menjadi pertanyaan berstrategi dan banyak pemikiran dan diskusi akan didapat untuk keputusan yang tepat. Namun bagi orang lain, mungkin berjalan-jalan sederhana di taman, terutama jika mereka memiliki arti yang besar.

Mengapa hal ini penting bagi kita?

Memahami jika keputusan itu berstrategi atau tidak memungkinkan kita untuk mengalokasikan jumlah yang tepat dari sumber daya pengambilan keputusan untuk menjawab mereka. Sumber daya ini termasuk waktu, informasi-search, pembauran, rasa keputusan dan berbagai macam proses berpikir lainnya. Jelas kami ingin menjadi bijaksana dalam pengeluaran sumber daya ini karena, seperti Daniel Kahneman, pemenang Noble Prize dan penulis Berpikir, Cepat dan Lambat mengatakan: ini adalah Sistem Dua kegiatan, dan Sistem Dua malas. Oleh karena itu kami hanya akan ingin menerapkan pemikiran yang berstrategi ke keputusan yang bersifat strategis dan bagi mereka yang tidak, untuk sekadar hanya menyelesaikannya

Jadi apakah keputusanme berstrategi? Kita akan melihat tiga kriteria untuk menilai apakah iya …

Mempengaruhi lebih dari ANDA

Jika keputusan itu tidak mempengaruhi siapa pun kecuali Anda, maka keputusannya adalah tidak strategis. Setelah semua ini, Anda akan membuat keputusan hanya untuk diri sendiri dan akan berubah buruk, tidak ada orang lain yang akan terpengaruh oleh itu. Jelas, tidak ada yang mau membuat keputusan yang merugikan bahkan jika itu hanya dampak kita, tapi dampak terbatas jika para pemangku kepentingan jumlahnya satu. Tentu saja, saat dampak keputusan pada orang lain, baik dalam pelaksanaannya maupun hasilnya, maka mengalikan kompleksitas; dan itu mulai semakin berstrategi.

Memerlukan biaya tinggi

Kami gunakan untuk mengidentifikasi kriteria kedua sebagai "asal jumlah dana yang besar" - waktu, uang, orang, aset dll Namun, kami telah sejak halus yang karena memerlukan sejumlah sumber daya mungkin tidak berarti banyak bagi seseorang atau organisasi dengan cara yang cukup . Apa yang menjadi perhatian adalah biaya kesempatan yang terkait dengan penggunaan sumber daya ini yang membuat keputusan sulit, dan karena itu, lebih strategis. Biaya peluang adalah harga yang harus kita bayar untuk menggunakan sumber daya satu cara yang bertentangan dengan yang lain. Biayanya adalah pilihan yang berpotensi yang harus kita lupakan untuk opsi yang lain . Jika biaya kesempatan tinggi, ada kebutuhan untuk menerapkan pemikiran yang lebih ketat; menemukan pilihan yang lebih baik, menyeimbangkan pilihan dengan kendala, dan mengelola risiko sisi negatifnya. Kita perlu memastikan bahwa kita bertaruh pada hal yang benar. Oleh karena itu kebutuhan banyak yang harus dilakukan untuk menjawab pertanyaan strategis.

Dampak pada masa depan

Strategy is about the actions we take today that will have a future outcome. The further ahead in time your decision impacts, the greater the strategic-ness of your decision. And the further out it is, the more it requires us to put in place checkpoints and directional signs to increase the chance of success. Since we cannot tell the future, the odds that the decision will be wrong becomes higher the further in time it impacts; and this necessitates broader thinking.

Ini DAN, tidak ATAU

Jadi ini adalah tiga kriteria yang dapat Anda gunakan untuk menilai apakah keputusan Anda cukup strategis. Tapi ada satu hal lagi. Untuk menjadi strategis, itu harus mengandung semua kriteria di atas; sehingga dampaknya lebih dari sekedar itu, DAN kesempatan yang tinggi, DAN dampaknya terhadap masa depan. Jadi, ketika salah satu dari kriteria tersebut hilang, keputusan Anda tidak lagi strategis. Itu bukan untuk mengatakan bahwa Anda tidak dapat menerapkan pemikiran strategis dalam hal ini, itu justru proses pengambilan keputusan lebih sederhana dan Anda dapat skala kembali pada sumber daya pengambilan keputusan yang kita bicarakan soal tadi.

Dan bagaimana jika keputusan Anda strategis? Kemudian gunakan 8 langkah yang disebutkan dalam artikel saya sebelumnya untuk membuat keputusan yang tepat (lihat di sini).

Written by Ian Dyason

Translated by Dyah Lestari

Get our articles direct to your inbox! - SUBSCRIBE TODAY!

Recent Posts
Search By Tags
Follow Us
  • Facebook Classic
  • Twitter Classic
  • Google Classic

Get our articles direct to your inbox! - SUBSCRIBE TODAY!